Charlie Munger
찰리 멍거
투자가 · 사상가 · 1924–2023
여러 학문의 핵심 원리를 연결해 판단 오류를 줄이는 투자자이자 사상가입니다. 성공을 직접 예측하기보다 실패 조건을 제거하는 역산을 즐겨 사용했습니다.
SIGNATURE LENS
하나의 강력한 공식보다 여러 기본 모델을 연결해 현실을 보는 편이 낫다.
CORE IDEA
성공을 예측하기 어렵다면 파멸의 조건을 먼저 차단한다.
국내외 증시의 엇갈림, 먼저 실패 조건을 지운다
자사 발행분에 따르면 한국투자증권은 2026년 9월 10일 뉴욕 맨해튼에서 KIS 나이트를 열어 월가 기관 관계자 150여 명에게 글로벌 협력과 채권 운용 전략을 공개했다. 2026년 9월 14일 시장에서는 한국 주가지수가 하락하고 미국 주가지수는 상승한 만큼, 성공을 예측하기보다 무엇이 판단을 실패하게 만드는지부터 가려낼 때다.
전문 무료 공개 · 수치는 모두 실측 데이터에서만 인용합니다.
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역산
성공 방법이 모호할 때 반드시 실패하는 조건부터 제거합니다.
모델의 격자
경제학·심리학·수학 등 여러 분야의 핵심 모델을 함께 사용합니다.
인센티브
사람의 말보다 어떤 행동에 보상이 주어지는지를 먼저 살핍니다.
02 / DECISION PROCESS
이 사람은 어떻게 판단하는가
결과를 흉내 내기보다 판단이 만들어지는 순서를 해체했습니다.
판단 단계
검토 사례
근거 묶음
- 01
문제를 반대로 뒤집어 실패 조건을 먼저 적는다.
- 02
관련된 여러 학문의 기본 모델을 불러온다.
- 03
인센티브가 행동을 왜곡하는 지점을 찾는다.
- 04
확증편향·사회적 증거 등 심리적 오류를 점검한다.
- 05
이해할 수 있고 확률이 유리한 소수의 선택에 집중한다.
CHECK 1
이 선택이 실패했다고 가정하면 가장 단순한 원인은?
CHECK 2
내 판단을 유도하는 인센티브는 무엇인가?
CHECK 3
반대편의 가장 강한 논거를 내가 대신 설명할 수 있는가?
CHECK 4
좋은 기회를 기다릴 현금과 심리적 여유가 있는가?
03 / CASE FILES
1972
See’s Candies
싼 자산보다 가격 결정력과 브랜드를 가진 좋은 사업에 더 높은 가격을 지불할 수 있음을 보여줬습니다.
→ 양질의 사업은 재투자 없이도 현금을 늘릴 수 있다.
Berkshire 전환기
Cigar-butt에서 quality로
버핏의 저가 자산 중심 접근을 훌륭한 사업을 합리적 가격에 사는 방향으로 확장했습니다.
→ 싸다는 이유만으로 나쁜 사업을 오래 소유하지 않는다.
Daily Journal
집중 포트폴리오
소수 금융주와 Alibaba 등에 집중해 높은 확신과 변동성을 동시에 보여줬습니다.
→ 집중은 확신의 표현이지만 결과의 분산을 줄인다.
Daily Journal 공개 포트폴리오 · 유산 맥락
역사적 연관 정보찰리 멍거는 2023년에 별세했으므로 아래는 개인 보유가 아닙니다. 그가 오랫동안 관여했던 Daily Journal의 현재 13F를 유산의 맥락에서만 제공합니다.
- 표시 종목
- 4
- 합산 비중
- 100.0%
- 최대 비중
- 45.5%
ALLOCATION MAP
13F 총액에서 각 종목이 차지하는 근사 비중
MANAGER
Daily Journal Corp
REPORT DATE
2026-06-30
13F VALUE
$256.7M
Wells Fargo
WFC
$116.8M
Bank of America
BAC
$114.0M
Alibaba
BABA
$18.7M
U.S. Bancorp
USB
$7.2M
공시일 2026-07-16 · 13F 총액 기준 근사 비중
”“거꾸로 생각하라. 언제나 거꾸로 생각하라.”
”“인센티브를 보여주면 결과를 보여줄 수 있다.”
06 / TIMELINE
Berkshire Hathaway 부회장으로 합류
다학제적 정신 모델 강연을 통해 사고 체계를 공유
99세로 별세, Berkshire의 기업·투자 문화에 큰 유산을 남김
07 / SOURCE LEDGER
근거를 직접 확인하세요
해석과 사실을 구분할 수 있도록 원문 자료를 함께 제공합니다.
대표 문장에는 직접 인용과 공개 발언의 관점 요약이 함께 포함될 수 있습니다. 보유현황은 공시 시점의 스냅샷이며 현재 개인 보유와 동일하지 않습니다.
08 / APPLY TODAY
다른 인물5분 적용
현재 계획이 실패했다고 가정하고, 가장 가능성 높은 원인 3개를 미리 제거하세요.
오늘의 질문
이 선택을 망칠 수 있는 가장 단순한 실수는 무엇인가?