Peter Drucker
피터 드러커
경영사상가 · 1909–2005
현대 경영의 중심을 명령과 통제에서 지식근로자의 기여와 자기관리로 옮긴 경영사상가입니다.
SIGNATURE LENS
효율적으로 많은 일을 하기 전에 올바른 일을 선택해야 한다.
CORE IDEA
활동량이 아니라 기여한 결과가 성과다.
피터 드러커의 원칙으로 오늘의 시장을 읽는 포커스 분석
인물의 원칙을 그날의 지수·환율·뉴스에 연결해, 무엇을 보고 무엇을 제외해야 하는지 정리합니다. 이 인물의 첫 회차가 준비되는 대로 이 자리에 열립니다.
전문 무료 공개 · 수치는 모두 실측 데이터에서만 인용합니다.
기여
내 업무량보다 조직과 고객에게 무엇이 달라졌는지 묻습니다.
시간
시간을 기록한 뒤 중요한 일에 연속된 시간을 배분합니다.
강점
약점을 평균으로 만들기보다 강점이 성과를 내는 구조를 설계합니다.
02 / DECISION PROCESS
이 사람은 어떻게 판단하는가
결과를 흉내 내기보다 판단이 만들어지는 순서를 해체했습니다.
판단 단계
검토 사례
근거 묶음
- 01
시간이 실제로 어디에 쓰였는지 기록한다.
- 02
내 역할이 만들어야 할 기여를 결과 언어로 정의한다.
- 03
강점이 중요한 문제에 쓰이도록 업무를 재배치한다.
- 04
중요한 결정은 목적·대안·경계조건을 먼저 적는다.
- 05
결과를 검토해 기대와 실제의 차이를 학습한다.
CHECK 1
내가 책임질 최종 결과는 무엇인가?
CHECK 2
지금 하는 일 중 결과를 바꾸지 않는 것은?
CHECK 3
누구의 강점을 어디에 배치해야 하는가?
CHECK 4
이 결정이 맞았는지 언제 어떤 지표로 검토할 것인가?
03 / CASE FILES
1940s
GM 연구
대기업을 경제 조직뿐 아니라 사회 제도로 분석했습니다.
→ 조직 구조는 숫자 외에 책임과 관계를 만든다.
1954
Management by Objectives
상사의 지시보다 공동 목표와 자기통제를 중심으로 성과를 설계했습니다.
→ 목표는 통제 도구가 아니라 정렬 장치여야 한다.
후기 저작
지식근로자
지식근로자의 생산성은 스스로 과업과 기여를 정의하는 능력에 달렸다고 봤습니다.
→ 지식 업무는 활동량만으로 관리할 수 없다.
공개 투자 포트폴리오 적용 대상 아님
적용 대상 아님피터 드러커는 투자 운용자가 아니며 2005년에 별세했습니다. 이 페이지는 보유 종목이 아니라 경영과 의사결정 철학을 중심으로 다룹니다.
EVIDENCE COVERAGE
확인 가능한 정보의 범위
비공개
부분 기록
기관 자료
규제 공시
현대적인 증권 공시를 적용할 대상이 아니므로 투자 보유정보를 생성하지 않습니다.
”“잘못된 일을 효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 일은 없다.”
”“측정할 수 없다면 관리하기 어렵다.”
06 / TIMELINE
첫 주요 저서 The End of Economic Man 출간
The Practice of Management 출간
Claremont에서 경영 교육과 저술을 이어감
07 / SOURCE LEDGER
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