넷마블·엔씨 장수 게임의 힘, 신작보다 선명해진 매출 기반

알리니아 애널리틱스가 보여준 장기 서비스 게임의 힘

게임동아가 전한 알리니아 애널리틱스 분석에서 올해 1~8월 스팀 게임 총매출은 약 150억 달러, 약 20조 원으로 추산됐다. 전년 동기 대비 약 15% 늘어난 시장에서 투자자가 봐야 할 것은 신작 수가 아니라 기존 게임이 매출을 얼마나 오래 유지하는가다. 장기 서비스 게임은 출시 뒤에도 이용자와 매출을 이어가는 작품이며, 그 수명은 게임사의 실적 기반과 경영 전략에 직접 닿는다.

올해 출시작 가운데 스팀 매출 상위 100개 작품의 합산 매출은 약 24억 달러로 전체의 15.9%였다. 주요 신작의 성과만으로 전체 시장을 설명하기 어렵다는 뜻이다. 신작 흥행 여부에 집중하던 평가 기준을 기존 라이브 게임의 매출 지속성까지 넓혀야 할 근거가 여기서 나온다.

스팀 매출 101~1000위, 오래된 작품이 채웠다

올해 스팀 매출 순위 101~1000위의 900개 게임 가운데 83%는 2026년 이전 출시 작품이었다고 게임동아는 전했다. 출시 후 2년 이상 지난 작품도 약 3분의 2를 차지했다. 최상위 흥행작 밖에서도 기존 게임이 폭넓게 매출 순위를 지키고 있다는 데이터다.

공급 부족으로 생긴 결과도 아니다. 스팀DB의 올해 출시작은 9월 15일 기준 1만 8500개를 넘었다. 신작은 같은 시기에 나온 작품만이 아니라 이미 서비스 중인 게임과도 이용자의 선택을 놓고 맞붙는다. 출시 물량이 이어지면 작품 수 자체보다 기존 게임과 경쟁하며 매출 순위에 안착하는 능력이 더 선명한 평가 기준이 된다.

소니 추가 콘텐츠 매출이 드러낸 수익 구조

소니가 공개한 올해 8월 플레이스테이션 스토어 다운로드 순위에서 2017년 출시된 포트나이트는 미국·캐나다 PS5·PS4 합산 무료 게임 부문 1위를 기록했다. 아시아에서는 2020년 출시된 원신이 6위, 포트나이트가 10위였다. 서비스 기간이 긴 작품도 다운로드 접점을 유지하고 있다는 사실이 확인된다.

소니의 올해 4~6월 게임 소프트웨어 매출은 5266억 엔이었고 이 가운데 추가 콘텐츠 매출은 2932억 엔이었다. 다운로드 순위는 개별 게임의 매출액과 같지 않지만, 출시 이후 콘텐츠가 소프트웨어 매출에서 차지하는 존재감은 분명하다. 포트나이트와 원신의 플레이스테이션 매출 규모는 공개된 자료만으로 특정할 수 없으며, 기존 게임이 전체 시장 성장에 기여한 정확한 비중도 확인되지 않았다.

넥슨·엔씨·넷마블에 닿는 실적 경로

• 넥슨 지난해 PC 던전앤파이터 매출은 전년 대비 30% 증가했다. 한국 매출은 100% 넘게 늘었고 서비스 20년 차였다. 장기 서비스 작품도 매출 성장의 주체가 될 수 있음을 숫자로 보여준 사례다.
• 엔씨 2017년 출시된 리니지M의 올해 2분기 매출은 전분기보다 4% 증가했고 리니지 리마스터는 같은 기간 18% 성장했다. 신작뿐 아니라 기존 게임의 분기 매출 방향도 실적 판단에 포함해야 한다.
• 넷마블 김병규 대표는 신작 라인업을 조금 타이트하게 가져가면서도 기존 라이브 게임들의 PLC를 확장하는 것이 하반기 전략의 핵심이라고 밝혔다. 서비스 7년 이상인 모바일 게임에서도 매출 성장 잠재력을 확인한 만큼, 장기 운영 성과가 전략 실행 여부를 가른다.
• 소니 게임 소프트웨어 매출과 추가 콘텐츠 매출이 함께 공개돼 출시 이후 수익의 규모를 확인할 수 있다. 다음 자료에서도 두 항목이 어떻게 움직이는지가 장기 서비스 구조를 읽는 기준이다.

투자자가 다음 실적에서 확인할 숫자

• 다음 실적 발표에서 넥슨 PC 던전앤파이터 매출 증가 흐름이 이어지는지 확인해야 한다. 지난해 전년 대비 30% 성장은 비교 기준이 된다.
• 엔씨 리니지M과 리니지 리마스터가 다음 분기에도 전분기 대비 성장을 유지하면 기존 게임의 회복이 일회성인지 판단할 자료가 쌓인다.
• 넷마블은 하반기 기존 라이브 게임의 PLC 확장 전략이 실제 매출 성장으로 연결되는지가 분기점이다. 전략 문구보다 서비스 7년 이상 모바일 게임의 실적 방향이 검증 지표다.
• 소니는 다음 게임 소프트웨어 매출에서 추가 콘텐츠 매출이 어느 수준을 유지하는지 봐야 한다. 다운로드 순위만으로 개별 작품의 수익성을 대신 판단해서는 안 된다.

신작 경쟁보다 길어진 매출 수명이 가르는 전망

낙관 시나리오는 넥슨·엔씨의 기존 작품 성장과 넷마블의 PLC 확장 전략이 다음 실적까지 이어지는 경우다. 이때 게임사의 성과를 단일 신작 흥행만으로 평가하기보다 기존 포트폴리오의 매출 지속성까지 함께 보는 논리가 강해진다.

리스크는 장기 서비스라는 지위 자체가 이후 매출을 보장하지 않는다는 점이다. 기존 게임의 분기 매출이 꺾이면 수명 확장 전략의 실적 근거도 약해진다. 다음 판단은 신작 발표 수가 아니라 넥슨·엔씨·넷마블의 기존 게임 매출과 소니의 추가 콘텐츠 매출이 유지되는지에서 갈린다.

본 글은 원문 게임 뉴스를 바탕으로 자동 요약·분석된 콘텐츠입니다. 원문 보기 (게임동아)