농심 첫 수출전문공장 가동…수출용 연 12억개 체제로

농심 녹산 수출전문공장, 연 12억개 체제로

농심은 지난달 29일 부산 강서구에서 첫 수출전문공장인 녹산 수출전문공장의 가동을 시작했다. 경향신문 보도에 따르면 신공장 추가로 농심의 국내 수출용 라면 생산능력은 연간 기존 7억개에서 12억개로 70% 이상 늘었다. 투자자가 먼저 구분할 것은 생산능력 확대와 실제 판매 증가다. 이번에 확인된 숫자는 공급 여력이며, 신공장의 실제 연간 가동률과 향후 매출 변화는 아직 자료에 없다.

하루 178만개 생산, 무엇이 달라졌나

녹산 수출전문공장은 기존 녹산공장 부지에 지상 6층, 연면적 4만8178㎡ 규모로 건설됐다. 투자액은 2000억원 이상이고 생산인력은 135명이다. 정확한 총투자액은 공개된 자료만으로 확인되지 않는다.

농심 녹산 수출전문공장은 봉지면 2개 라인과 용기면 1개 라인에서 하루 178만개, 연간 5억개의 라면을 생산할 수 있다. 봉지면은 한 라인에서 분당 600개, 용기면은 분당 500개까지 만들며 스프 생산 라인 4개도 운영한다. 수출 생산능력을 별도 거점에 추가했다는 점이 이번 가동의 물량상 변화다.

다품종 생산의 관건은 교체 시간

수출공장의 경쟁력은 단순한 라인 속도만으로 결정되지 않는다. 국가와 거래처별로 제품과 포장 구성이 달라지면 한 라인에서 생산 품목을 바꾸는 작업이 반복된다. 농심은 품목 교체 시간을 기존 공장의 2시간에서 신공장 30분으로 75% 줄였고, 생산효율은 17.6% 높였다고 밝혔다.

전윤열 녹산공장장은 현재 신라면·너구리·짜파게티·육개장사발면·김치사발면 등을 포함해 22개 품목을 생산한다고 설명했다. 이 구조에서 확인할 숫자는 명목 생산능력보다 가동률과 품목 전환 빈도다. 해외 수요가 이어지면 면 생산 라인을 8개까지 늘릴 수 있도록 준비했지만, 추가 설치 시점은 정해진 자료가 없다.

비국물 수요와 100여개국 공급망

농심은 현재 라면을 비롯한 제품을 전 세계 100여개국에 수출한다. 신공장 생산품은 일본·유럽·호주 등에 공급할 계획이다. 녹산 수출전문공장과 부산신항의 거리는 4㎞가량이다.

농심이 인용한 민텔 자료에서 세계 라면 신제품 중 비국물 제품 비중은 2024년 22%, 지난해 24%였으며 올해는 26%로 예상됐다. 신라면 툼바의 올해 1~9월 해외 판매량은 8757만개로, 지난해 연간 해외 판매량의 1.5배다. 올해 5월 출시한 신라면 로제는 내년 1분기부터 글로벌 판매를 본격화할 계획이다.

농심 종목에 미치는 직접 영향

• 생산능력: 농심의 국내 수출용 라면 생산능력이 연간 7억개에서 12억개로 확대됐다. 주문을 받을 수 있는 물량 한도가 커졌다는 점은 긍정적이다.
• 운영 효율: 품목 교체 시간이 2시간에서 30분으로 줄고 생산효율이 17.6% 높아졌다는 회사 설명은 다품종 생산 대응력을 보여준다.
• 품질 관리: 공장은 인공지능 검사 시스템과 엑스레이 방식 이물검사기, 금속검출기, 중량선별기를 갖췄다. 이주호 품질관리팀 선임은 2시간마다 시험용 샘플로 이물검사기 작동 상태를 점검한다고 밝혔다.
• 실적 연결의 한계: 국가별 공급량과 실제 연간 가동률이 공개되지 않아, 늘어난 생산능력을 매출 증가분으로 환산할 근거는 아직 없다.

강세와 약세를 가르는 조건

강세 시나리오는 해외 수요가 유지되고 현재 생산 라인의 가동률이 올라가는 경우다. 품목 교체 시간 단축이 반복 생산에 적용되면 22개 품목을 다루는 수출공장의 운영 효율이 실물 물량으로 확인된다. 추가 면 생산 라인 확대 여부도 수요를 가늠하는 후속 지표다.

약세 시나리오는 생산능력 증가가 실제 출하로 이어지지 않는 경우다. 연간 5억개의 신공장 능력은 최대 생산 여력이지 판매 실적이 아니다. 가동률이 낮거나 국가별 공급량이 제한되면 생산능력 확대만으로 매출 효과를 판단하기 어렵다.

다음에 확인할 농심의 숫자

• 다음 실적 발표에서 올해 상반기 40.2%였던 농심 전체 해외 매출 비중이 어떻게 움직이는지 확인한다.
• 올해 상반기 71%였던 신라면 해외 매출 비중과 신공장 가동 이후 수출 흐름을 함께 본다.
• 현재 3개인 면 생산 라인이 해외 수요 증가에 맞춰 확대되는지, 실제 설치 시점이 제시되는지 점검한다.
• 2030년 해외 매출 비중 60% 이상, 전사 매출 7조3000억원, 세계 라면시장 5위권이라는 목표는 달성치가 아니다. 조용철 대표이사가 밝힌 글로벌 사업 거점 구상이 실제 가동률과 국가별 공급량으로 확인되는지가 다음 판단 기준이다.

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